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發布時間:2012-02-10   信息來源:中國華能   




  

  2月8日,中國華能集團公司總經理曹培璽赴??詰緋У餮?。曹培璽強調,海南公司要認真貫徹集團公司年度工作會議精神,落實好會議提出的“三個一”的總體要求,結合海南公司實際扎實工作,為完成年度績效目標、創建世界一流企業做出新的貢獻。

  調研期間,曹培璽一行深入生產現場,查看機組運行情況,親切慰問一線員工,并召開了工作座談會。在聽取海南公司和??詰緋У墓ぷ骰惚ê?,曹培璽對海南公司和??詰緋У墓ぷ鞲璩浞摯隙?,對海南公司獲評集團公司績效考核A級表示祝賀,并希望海南公司、??詰緋г俳釉倮?,2012年各項工作再上新臺階、取得更大成績。

   曹培璽全面分析了集團公司當前面臨的內外部形勢,要求海南公司、??詰緋б源唇ㄊ瀾繅渙髕笠滴?、以提高發展質量和效益為中心、以加快轉型升級為主導,對各項工作進行布置、實施和落實。一是要從解決現存的主要問題入手,狠抓落實,抓出實效;二是要抓住自身短板,查找差距,持續改進;三是按照集團公司創建世界一流企業部署,扎實抓好企業創一流工作;四是要清醒認識影響完成今年四大績效目標的突出問題,制定針對性措施,把工作做細做實,確保完成年度目標任務。

  曹培璽對海南公司工作提出了具體要求:

  一是抓好安全工作,保持長治久安,確保生產安全、經營安全、政治安全和形象安全。要如履薄冰,警鐘長鳴,嚴格落實各項安全生產責任制,確保人身和設備安全,確保安全生產可控在控;要強化執行制度的剛性,特別是要嚴格執行“三重一大”集體決策制度和招投標制度;要加強黨風廉政建設,建立反腐倡廉定期分析制度,提前介入、關口前移,防患于未然,將問題消除在萌芽階段;要堅持依法經營、照章辦事,規避和化解經營風險,確保實現“四個安全”。二是做好燃料供應。要突出加強燃料管理,把握燃料管理國際、國內兩個市場,加大海外煤炭資源開發工作力度,在煤源、供應渠道上盡早取得突破,建立長期、穩定、價格合理的煤炭供應體系,為提升效益提供堅強保障。三是做好規劃工作和前期工作。要以效益為中心,堅持“多點、優選、精建、嚴管”的原則,做到有效、有度、有序,實現科學發展、有效發展。四是進一步提升隊伍素質。要通過創新激勵機制、加大培訓力度等方式,調動職工積極性,讓職工變“要我學”為“我要學”,不斷挖掘自身潛能,進一步提升業務素質。

  公司辦公廳、規劃部、財務部負責人,海南公司負責人陪同調研。

  
  
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